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哈工大岳阳研究院副院长隋国发对公司相关人员精益创新知识进行系统培训

哈工大岳阳研究院副院长隋国发对公司相关人员精益创新知识进行系统培训

 

    4月20日,哈工大岳阳研究院副院长隋国发接受技术中心之邀,就《基于知识管理的系统精益创新》相关知识进行培训,总经理助理王成、技术中心主任赵学均、技术中心相关技术人员及计划经营部、军品分厂、质量部等部门相关人员参加。

    整个培训分为知识驱动创新发展、知识+系统精益创新和精益知识管理的本质三部分。

    在知识驱动创新发展一节,隋副院长从航天精神、创新三要素、创新驱动力、知识驱动力、创新的发展历程等方面进行阐述。其中研发三要素为质量、时间和成本;创新三要素为智慧创意、财务装备和更大增值;创新的三个障碍为思维惯性、有限知识和过多试销;创新的驱动力为人才驱动、资源驱动和市场驱动。

    在知识+系统精益创新一节,隋副院长从系统工程理论、系统精益创新等方面进行阐述。其中精益是原则、思想、理念和文化;敬意的核心基础是价值链流程标准化;敬意就是流程再造,不断优化的流程。

    在精益知识管理一节,隋副院长从精益知识管理方略和事例两方面进行阐述。精益知识管理的本质是架构系统知识、知识集成创新、流程再造创新、依法高效治企、推进职能制造、精益创新文化;精益知识管理三精方略是推精益、育精英和创精品;精益知识管理要推进系统工程、精益工程和知识工程三个方法的融合;精益创新文化为精益是文化,流程是基础,知识是价值;以后精益知识管理智能是方向、创新是动力、两化是手段、法制是理念、兼爱是根本;技术+管理+工匠精神才能创造出知识精品。技术学美国的系统工程,管理学日本的敬意管理,产品学德国的工匠精神。隋副院长通过航天企业中的一个波纹管的工艺流程管理给我们详细讲解了精益管理在具体问题中的应用。

    通过这次培训使我们明白一个企业要发展壮大,要培育人才,要将人才的个人知识转化成企业的知识,并且将企业知识制度化、流程化和模块化。只有这样员工的工作效率、研发能力、人才培养周期才能够大幅度提高,企业才能更好的发展壮大。

 

 

                            技术中心二室    王涛

                                  2018年4月23日

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